Herunder kan du få indblik i ledernes egne historier og erfaringer med
intuition og indre vejledning i erhvervslivet. 

Vi kender det alle sammen!

Lige pludselig får vi en tanke, uden at vide hvor den ”egentlig” lige kommer fra, men som viser sig at være helt rigtig.

Eller vi kommer spontant til at tænke på en ven, og det viser sig at personen netop har brug for vores hjælp eller et kærligt ord med på vejen.

Af Sysser Philipson

Generelt er det min erfaring, at så længe intuition er forbundet med følelser, ”acceptere” vi næsten alle sammen, at intuition er en egenskab som vi alle har til rådighed.
Men lidt anderledes er tiltroen hos mange, hvis vi bevæger os ind i mere rationelle beslutnings områder - f. eks i forretningsmæssige sammenhænge.
Som alle andre færdigheder kræver en effektiv og ”troværdig” brug af intuitionen træning, træning og atter træning.
På den måde adskiller det sig på ingen måde fra f. eks tennis. Hvis vi ønsker at blive gode til tennis må vi lære den grundlæggende teknik og derefter er det træning, træning, træning.  Det gælder også for brugen af intuition som et pålideligt beslutning værktøj, har jeg erfaret.
I den læringsproces er der meget hjælp at hente gennem support og guidiance fra erfarne psykologiske undervisere og kurser, som f. eks Sansende Kommunikation.

Der har jeg selv hentet inspiration og fået gode værktøjer til at optræne bevidst og målrettet anvendelse af mine indre fornemmelser.
Og som med så mange andre færdigheder vi tilegner os, er brug af intuition som beslutningsværktøj, blevet en automatisk og integreret del af mine handlingsmønster, - en ekstra og særdeles kraftfuld og klar ressource.

"Jeg bruger Sansende kommunikation som et effektivt og let anvendeligt ”værktøj”.

Det hjælper mig til at afdække, forankre og udtrykke den indre visdom, jeg tror på alle har adgang til.

Virksomhedsdrift er blevet en udfordring, der stiller store og nye personlige krav.

Som direktør og leder af en mellemstor virksomhed er det helt store spørgsmål for mig, hvordan organisationen, medarbejderne og ikke mindst jeg selv som menneske, kan komme godt igennem krisen og samtidig være klar når økonomien vender.

Artikel/case Betina Holmberg

At drive virksomhed i disse
”Finans-justerings-tider” har vist sig at være en kæmpe udfordring.

For mig er krise ikke kun bekymring, den giver mig også muligheder, og alle tvinges vi til at tænke i nye baner.

Betina har siddet 10 år i forskellige virksomheder, siden 2003 som direktør i Kavaleriet.

Hun oplever at ledelse og virksomhedsdrift er blevet en udfordring, der stiller store og nye personlige krav. 

Det kræver ro og rum at tænke nyt, siger hun.

Som leder oplever hun at det kan være svært, at finde det rum og den ro der er brug for, når man skal tænke nyt.

Derfor har hun prioriteret at lære værktøjer og metoder til selvudvikling og indre ro.

”For mig personligt har Catherine Davernes kurser i Sansende Kommunikation hjulpet mig med at skabe det rum og den ro jeg har brug for, netop for at kunne tænke nyt”.

Sådan har intuition fungeret og udviklet mit liv som leder:

”Jeg blev som relativ ung og nystartet Adm. Direktør for en stor Internationalt elektronik virksomhed, valgt som Chairman for vores internationale CustemerCare Process.

Et stort og meget betydningsfuldt hverv, hvis udfald ville have stor indflydelse på virksomhedens driftsresultat.

Gruppen bestod udover mig, af diverse Vice Præsidenter fra de respektive lande og divisioner, som alle i forhold til mig, havde mange års topledelses erfaring i Internationalt forretnings miljø.

Gruppen var supporteret af en gruppe senior konsulenter fra en af de førende Management firmaer, med en imponerende referenceliste.

Konsulenterne havde opstillet en række teoretiske og skemalagte angrebsvinkler for at beskrive den essentielle drift proces, som vi i gruppen skulle bruge til udarbejdelse af nye proces flow. 

Sagen var bare den, at de flowcharts konsulenterne fremlage, var alt for omstændige og for teoretisk funderet i forhold til den virkelighed virksomheden opererede i.

Gruppen begyndte at dele sig i 2 lejre og min udfordring var, at få en samordnet og konstruktivt arbejdsproces bragt på skinner. 

Jeg følte mig, pga. af min ringe erfaring, ganske intimideret af de anerkendte konsulenter, og vovede ikke umiddelbart at gå op i mod deres teorier og vanlige arbejdsmetoder. 

"På kurset viste det sig forholdsvis hurtigt, at jeg allerede havde svarene på mange ting inden i mig selv, hvis blot jeg lyttede"

Sansende Kommunikation har lært mig at være fortrolig med, og turde tale ud fra min egen indre kerne.

Jeg har fået tillid til og erfaring med, at det mit hjerte fortæller mig er det rigtige for mig i den givende situation.

Også selvom mine omgivelser synes/mener noget helt andet.

På en måde er der blevet mere plads til at have ”hele mig selv med” i alt hvad jeg gør.

Det har resulteret i indre ro, overskud, bedre ledelse, større overblik og kortere beslutningsprocesser.

I hverdagen bruger jeg sansende kommunikation, fx i forbindelse med ansættelse af nyt personale, eller ved indgåelse af samarbejdsaftaler med eksterne samarbejdspartnere.

”Som tiderne er lige nu, synes jeg det er ekstra vigtigt at føle mig sikker i min sag, når der skal træffes beslutninger”

Før Betina kendte til begrebet Sansende Kommunikation var hun tilbøjelig til, at have mere tillid til sine omgivelser, end til sin egen indre stemme.

Det betød bl.a. fejlansættelser med store personlige og arbejdsmæssige konsekvenser. Både for Kavaleriets øvrige medarbejdere, hende selv og de medarbejdere hun måtte sige farvel til.

Det er ressourcekrævende på mange måder, at foretage en fejlansættelse og det afspejles uden tvivl på bundlinjen, fortæller Betina.

I stedet splittede jeg gruppen og stod kun tilbage med dem der ville følge i konsulenternes fodspor.

Relativt hurtigt viste det sig dog, at vi ingen vegne kom.

Jeg sad ofte med følelsen af ikke at kende det næste skridt, og kunne ikke finde logikken i de beslutninger vi traf undervejs.

Men da jeg allerede havde ”valgt side” ved at afsætte de medlemmer af gruppen, der ikke kunne se meningen med konsulenters arbejdsproces overhørte jeg, af frygt for at stå frem, de gentagne signaler der vedvarende trængte sig på i mine tanker;

”vi er kommet ind på et for teoretisk og lidet anvendeligt sidespor, styret af en gruppe konsulenter der reelt ikke forstår vores forretningsgang”.

Følelse af at have mistet styring og kontrol pressede sig på, og først da jeg ikke længere kunne sove om natten stod det mig klart, at jeg med fare for repressalier var nød til at affærdige konsulenterne og reaktivere gruppen med den oprindelige og erfaringsrige gruppebesætning.

Som sagt så gjort, med et meget positivt resultat for virksomheden og en enorm læring for mig om prisen af ikke at turde lytte til min klare indre stemme.

Det har jeg så i høj grad taget til mig og bruger i dag min intuition aktivt og med stor tryghed.

Siden har jeg mange gange befundet mig, som ansvarshavende leder, i en situation før større events eller konfliktfyldte møder, hvor det ikke er muligt at planlægge mig til en formodet løsning, i min forberedelse før møderne.

Derfor har jeg ganske enkelt valgt, at planlægge uden agenda, og i mødesituationen bevidst fokuseret på aktivt nærvær.

Herefter har jeg slavisk fulgt de intuitive signaler og tanker der er kommet til mig. Og gang på gang har det vist sig særdeles virkningsfuldt og meget effektivt har det åbnet mulighed for fremdrift og konstruktiv konfliktløsning."

Sysser Philipson
CEO, adm. dir. NOIR

At lære at lytte til min indre stemme har udviklet mig som leder.

På et tidspunkt skulle jeg tage en beslutning om, hvorvidt Kavaleriet skulle indgå i et større samarbejde.

Der kunne umiddelbart skabes rigtig god indtjening, men det ville samtidig kræve en del ressourcer,  målrettet markedsføring og organisationsændring.

Var jeg parat til den vækst?

Og hvad hvis jeg sagde nej tak, så ville en konkurrerende virksomhed jo blive tilbudt det samarbejde....

Der sad jeg mellem 2 stole og var i dyb tvivl, med alt hvad det indebærer af energi, følelser og overvejelser.

Turde jeg lytte til min egen indre stemme, og turde jeg træffe en beslutning på baggrund af den i praksis?

Eller skulle jeg give det en chance, som alle andre i øvrigt forslog, velvidende det ikke føles rigtig?

Jeg valgte at lytte til min egen indre stemme og sagde pænt nej tak til at indgå et samarbejde, til stor undren for medarbejdere og den bejlende samarbejdspartner.

Det har efterfølgende vist sig, at være den helt rigtige beslutning for virksomheden.

Både i forhold til medarbejdere og bundlinje.

Jeg oplevede mange sider af mig selv som menneske og som leder undervejs. Og forløbet skabte fantastiske og meningsfyldte indsigter - som jeg er meget taknemmelig for.

Den dag i dag forstår jeg ikke hvordan jeg tidligere har undværet de værktøjer jeg har lært i Livets Hus.

Betina Holmberg
Kavaleriet
Parallelvej 12
2800 Lyngby